夏商旅游集团开展6S管理体系培训

为了进一步提高企业管理水平，促进企业的核心竞争力，规范公司本部及各单位的管理工作，夏商旅游集团总助潘穆忠对集团全体经理人进行了“6S”管理培训。此次培训的主要针对以“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”为核心内容的“6S”管理工作，做好推广应用准备。 培训内容包括6S的基本组成、管理理念、管理模式及实施步骤等内容，为公司经理人了解6S管理体系起到了很好的促进作用。 “5S”起源于日本，指的是“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），”因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。而6S，加上安全（SAFTY），使其更完整，更加符合现代企业管理。 此次培训强调，“6S”根本点在于“素养”，“素养”的解释是遵守规章制度的习惯，遵守习惯就是我们经常说的意识，企业不但要会用人，还必须要会培育人，来提高员工对质量意识、成本意识的理解，感化他们遵守这些制度的习惯，“6S”在企业里运行，不是简简单单的环境改善、装点门面，更重要的是从简单入手，从感性入手，直接去培养员工的一种遵守规章制度的习惯，也就是更加了解这个理念。 随着理论学习的进一步深入，在各个单位和部门的6S现场管理活动也已经如火如荼的开始了，公司也将制定方案，明确职责，高效推进，将6S管理推行工作纳入各部门日常工作范围，保证管理工作的顺利实施。这项工作的进行，必将为夏商旅游在新的一年里管理思路和运营能力的提升奠定基础。 夏商旅游 李秋颖